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集团要闻

地煤集团开展降本减费工作取得显著成效

来源: 作者:办公室 2021-09-30 10:03:36 字体大小【
      为进一步加强成本管理,压缩成本费用支出,提高职工成本控制意识,促进集团公司高质量发展,地煤集团自2020年11月起组织开展了降本减费专题活动。通过11个月的精心谋划部署,严密组织实施,共压减成本费用3000余万元,降本降费工作取得显著成效。
      降本减费专项工作分为各单位梳理自查、集团调研论证、督导落实三个阶断实施。各单位结合生产经营实际从工程招标、工程管理、物资管理、修旧利废、技改革新、人力资源、利税优化、非生产性支出控制等方面开展梳理自查,排查在工作流程、制度执行、合同控制、生产工艺、关键业务、重要节点、涉税业务等经营管理工作中存在问题和不足,深挖可优化、可压降成本费用的工作环节,找准降本减费的重点和难点,制定工作计划,建立工作台账,明确工作措施,确保降本减费工作有的放矢。
      集团降本减费专题工作领导小组先后到煤炭、物业、地产等板块的重点单位实地走访,现场调研,与企业沟通交流,一同商讨降本减费的具体计划、目标、措施及改进方向,通过不间断跟进督导落实,最大限度保证降本减费专题工作落实到实处,取得实效。
      通过开展降本减费专题活动,各单位梳理修订完善管理制度和工程8项,压减成本费用3000余万元。山顶地产公司优化了成本部工作流程、施工材料调整管理、图纸审核程序、设计变更等一批工作流程和程序,通过工程设计优化,工程招标价控制、工程结算合同控制等措施节约工程成本952.7万元,利用税收政策退税节约税收成本1914万元。西村永发煤矿通过修旧利废年节约生产成本58万元,通过采用节能设备月节约电费2.5万元。山顶物业公司通过停车场改无人道闸值守、招标控制保安费用,上半年降低人工成本5万元,利用小微企业或增值税小规模纳税人税收优惠政策降低税收成本35万元。
 
      通过降本减费系列活动的开展,集团公司员工降本减费理念得到了增强,企业精细化管理水平得到了提升,有力激活了企业内生动力,推动了地煤集团高质量发展。
 
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