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国控集团党委书记、董事长姚忠卯一行莅临地煤集团调研指导工作

来源: 作者:办公室 2021-04-20 18:29:22 字体大小【

      3月11日,国控集团党委书记、董事长姚忠卯一行八人莅临地煤集团调研经济运行工作。地煤集团班子成员及办公室、企业管理部、财务部、人力资源部、党群工作部等职能部门负责人参加了调研座谈。

      地煤集团党委书记、董事长、总经理李应周就今年以来集团的经营状况、年度生产经营计划分解及落实推进、专题专项工作落实、安全生产与职工稳定等情况向调研组进行了详细汇报。调研组在认真听取汇报的过程中,不时询问有关工作具体情况,就精细管理、财务分析和运行分析、算账经营等方面与座谈人员进行互动沟通、意见交流。

      姚忠卯董事长对地煤集团开年工作给予了充分肯定。他指出,地煤集团近年来取得的成绩,与班子整体团结、工作务实密不可分。希望地煤集团在保持良好发展势头的基础上,多探索一些好的做法和经验,带个好头。

      结合座谈情况,姚忠卯董事长强调:一要高度重视经营对标提升工作。抓好经营对标的改善与提升,既是当前形势的要求,也是生存发展要求,更是带动和推动各项工作扎实开展的一个重要抓手,要下决心、花力气做好。当前,从科学把握存量和增量的关系上看,要着重挖掘存量潜力;从内部工作和外部工作的关系上看,首要做好内部工作。二要深化细化经营运行分析工作。要注意做好财务分析和运行分析的衔接,抓好重点和关键,针对不同业务明确相应的指标因素,发现存在的不足,找出工作的短板,做好基础管理的提升和专业管理的承接,尽快进入良性发展。要通过经营运行的分析工作,来促进经营管理人员技术的加强、管理的提升、目标的明确,最终实现企业经营目标,推动企业发展。三要强化改革创新。要对照国控集团整体工作部署要求,结合地煤集团的业务板块,推动和探索经营模式的创新、管理模式的创新,逐层分解细化,使每一个层级都有明确的目标、清晰的任务,让每一个岗位的员工都肩上有指标、手上有任务。要探索优化相应的激励机制,根据不同的特点,采取不同的考评办法,来激励广大干部职工干事创业的精神、担当作为的意识。要突出重点带动,重视盘活存量资产,最终实现企业的盈利创效价值。四要重视安全管理工作。地煤集团随着有些业务板块的推进,对安全有特殊的要求并且更加突出,在生产经营过程中一定要强化安全意识、落实安全责任,实现安全目标。安全是最大的人本思想的体现、是最大的创效、是稳定的基础,要全面做好安全工作,实现安全运行。五要牢固树立人本思想。要坚持一切依靠职工,一切为了职工,真正把职工的利益放在心里。从某种意义上讲,搞好经营是维护和保护职工利益的基础。要深化“三讲”,地煤去年做的不错,今年要巩固提升,要给职工讲清,向群众交底,从而发动好、组织好、激励好广大职工努力奋斗。要切实做好党史学习教育,把企业内部的目标任务分解与“三讲”活动、“创先争优”、专题专项活动结合起来,多方联动,多维发力,形成化解风险、克服困难,推动经营改善的强大合力,团结一致,共同把各项工作做好。

      国控集团副总经理魏华阳在座谈中指出,地煤集团要认真谋划“十四五”发展规划,完善煤炭产业链,培育新的增长点,并对安全生产予以了强调。国控集团资产管理部、财务部、发展规划部负责人座谈中对地煤集团经营管理工作分别给予了具体指导帮助。

      李应周代表地煤集团对姚忠卯董事长一行的到来表示热烈欢迎,对国控集团在地煤集团发展过程中给予的有力支持和关心表示衷心感谢。他表示,下一步地煤集团将继续发扬攻坚克难的工作作风,努力解决好企业发展过程中存在的重点、难点问题,认真贯彻落实本次调研作出的指示和要求,坚持走好稳健可持续发展道路,为国控集团整体发展做出新的更大贡献。

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